Анализ факторов и резервов роста производительности труда

Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось на 34%. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 7 человек больше – 134 человек (в том числе временные работники).

Увеличилось количество принятых работников на 40%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Наиболее существенные факторы, которые снижают производительность, это: постоянное движение рабочей силы и неполное использование предприятием своих трудовых ресурсов. Наличие данных факторов говорит о необходимости воздействия через организационный механизм на организационный климат посредством ужесточения контроля явочного фонда рабочего времени. Тем самым будет достигнуто снижение непланируемых потерь рабочего времени, что приведет к увеличению производительности труда.

Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Таблица 32 Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2006г

2007г

отклонение

Среднесписочная численность рабочих (ЧР)

9 998

10 838

840

Отработано за год одним рабочим:

     

- дней (Д)

242,2

245,0

2,8

- часов (Ч)

1 911

1 950

39

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.

7,89

7,96

0,07

Фонд рабочего времени, ч.

19 105 758

21 134 100

2 028 342

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

. (52)

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени больше прошлого года на 2 028 342 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

DФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (10838 – 9998) * 242,2 * 7,89 = +1605204,72;

DФРВд = (Дф – Дпл) * ЧРф * Ппл = (245 – 242,2) * 10838 * 7,89 = +237284,56;

DФРВп = (Пф – Ппл) * Дф * ЧРф = (7,96 – 7,89) * 10838 * 245 = +185852,64;

Всего: +2028342.

В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех – 40100,6 дней.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 33). Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня. Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2007г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год.

Таблица 33 Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ стр

Показатели

2006

план

2007

абс. откл.

отн. прирост, %

% вы-полне-ния плана

от 2006

от плана

факти-ческий

по плану

1

Календарный фонд времени, в т.ч.

365

365

365

0

0

0

0

100

2

-праздничные

10

10

10

0

0

0

0

100

3

-выходные

107

106

106

-1

0

-0,9

0

100

4

Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)

248

249

249

1

0

0,4

0

100

5

Неявки на работу, дни, в т.ч.:

9,1

5,3

9

-0,1

3,7

-1,1

69,8

169,8

6

-ежегодные отпуска

5

3,3

5,2

0,2

1,9

4

57,6

157,6

7

-болезни

3,8

2

3,7

-0,1

1,7

-2,6

85

185

8

-прогулы

0,3

0

0,1

-0,2

-66,7

9

-простои

0

0

0

0

0

0

0

0

10

Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)

238,9

243,7

240

1,1

-3,7

0,5

-1,5

98,5

11

Продолжительность рабочего дня, час.

8

8

8

0

0

0

0

100

12

Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)

1911,2

1949,6

1920

8,8

-29,6

0,5

-1,5

98,5

13

Предпраздничные сокращенные дни, час.

10

10

10

0

0

0

0

100

14

Внутрисменные простои, час.

5,3

0

2,9

-2,4

2,9

-45,3

0

0

15

Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)

1895,9

1939,6

1907,1

11,2

-32,5

0,6

-1,7

98,3

16

Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,89

7,96

7,96

0,07

0

0,9

0

100

Перейти на страницу: 1 2 3 4