Основы нормирования труда персонала
В сборочных цехах: 1116 чел.
Во вспомогательных цехах: 465 чел.
Рассчитаем потребность в нормировщиках:
В кузнечно-прессовых цехах: 6,2 чел.;
В механических цехах: 12 чел.;
В сборочных цехах: 7,4 чел.
Во вспомогательных цехах: 2,3 чел.
Таким образом, при условии невозможности совмещения нормировщиками работы в разных цехах необходимо 30 чел., при условии возможности совмещения – 28 чел.
2.3 Рассчитать комплексную норму времени и норму выработки при 8-часовой рабочей смене на ремонт шасси вагонов для бригады в составе 7 человек, работающей на единый наряд с оплатой по конечным результатам. На основании данных расчета и фактических затрат времени на операцию определить процент выполнения норм бригадой. Состав работы, операционные нормы и фактические затраты времени приведены в таблице. Коэффициент эффекта бригадной работы для данного вида бригады равен 0,93. Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности составляет 12%
Таблица 2.3
№ п/п |
Операции |
Повторяемость операции |
Норма оперативного времени, чел.-ч |
Фактические затраты оперативного времени, чел.-ч |
1 |
Ремонт ступени кронштейна |
1 |
0,11 |
0,13 |
2 |
Замена рессорных державок |
1 |
0,84 |
0,83 |
3 |
Ремонт рессорных державок |
4 |
0,25 |
0,25 |
4 |
Срезание буксовых ламп | |||
5 |
Ремонт буксовых ламп | |||
6 |
Крепление буксовых ламп | |||
7 |
Замена болтов шасси | |||
8 |
Ремонт скользунов | |||
9 |
Ремонт тягового аппарата | |||
10 |
Подноска и спуск регуляции |