Организация управления кризисным предприятием
Тема, выбранная нами для написания выпускной квалификационной работы, актуальна, так как в современных экономических условиях предприятия оказываются не подготовлены к выведению предприятия из кризиса, так как традиционные методы ориентированы на развитие предприятия в благоприятных условиях. Поэтому необходимо разрабатывать такие методы и программы, благодаря которым можно будет не только предвидеть возможное влияние кризиса на деятельность предприятия, своевременно реагировать на изменения в политической и экономической среде, но и решать уже возникшие проблемы.
В научных исследованиях современных авторов особое внимание отводиться решению проблем, связанных с управлением предприятием в условиях кризиса. Также рассматриваются процедуры банкротства и причины, которые способствуют тому, что предприятие оказывается не в состоянии отвечать по своим обязательствам. Немаловажным и стало изучение роли управленческого персонала в решении кризисных ситуаций. Для нас являются интересными исследования российских авторов, в которых они осуществляют анализ экономического кризиса, и дополнительно выявляют возможные пути выхода из него. Из литературных источников мы узнаем, каким образом необходимо совершенствовать систему управления экономическими процессами [7, с. 9]. Как мы можем наблюдать, ошибки в формировании системы управления экономикой негативно сказались на развитии рыночных отношений в России.
Для того чтобы правильно определить объекты применения антикризисного управления необходимо комплексно изучить проблему возникновения кризиса, определить факторы внешнего и внутреннего воздействия на предприятие, сформировать политику антикризисного управления. В своей работе мы дадим конкретные рекомендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, попытаемся разобраться в причинах возникновения кризисной ситуации на предприятии и найти выход из нее.
Объектом исследования является ЗАО «Контур».
Предметом проведенного исследования послужила существующая на предприятии система управления.
Целью исследования является изучение подходов к совершенствованию системы управления предприятием на примере ЗАО «Контур».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) изучить понятие и сущность антикризисного управления;
2) обобщить полученные знания по теме антикризисного управления;
3) изучить основные принципы антикризисного управления предприятием;
4) изучить характеристику ЗАО «Контур»;
5) проанализировать внешнюю среду предприятия;
6) проанализировать внутреннюю среду предприятия;
7) проанализировать существующую на предприятии систему управления;
8) дать рекомендации по совершенствованию организации системы управления ЗАО «Контур».
Для достижения поставленных задач мы будем использовать такие методы исследования как SWOT — анализ, PEST – анализ, анализ финансовой устойчивости предприятия.
В качестве методической основы для нашей работы мы использовали работы ученых по экономике, статистике, теории управления. Изучили и обобщили их наблюдения, проанализировали и сделали соответствующие выводы. В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе практической работы автора.
Теоретической и методической основой работы послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления.
Информационную базу проведенных исследований составили данные финансовой отчетности предприятия, его устав, должностные инструкции.
Теоретические основы организации антикризисного управления предприятием
- Понятие и сущность антикризисного управления
- Причины возникновения кризиса, ведущие к банкротству
- Финансовая стабилизация предприятия как основа организации антикризисного управления
- Анализ внешней среды ЗАО «Контур»
- Анализ внутренней среды ЗАО «Контур»
- Анализ существующей системы управления ЗАО «Контур»
- Рекомендации по совершенствованию организации системы управления ЗАО «Контур»