Основные факторы

Матричная структура

Проектная структура

Требования к системе планирования и отчетности

Необходимое наличие стратегического матричного плана

Так как команда работает в одном месте, система планирования и отчетности может быть достаточно простоя

Контроль за выполнением проекта

Контроль осуществляется через руководителей функциональных подразделов

Под контролем находятся все члены группы.

Руководителю проекта и заказчику легче контролировать все вопросы, связанные с проектом.

Эффективность использования рабочего времени

Использование времени с точки зрения распределения работы, очень эффективно

Неминуемое наличие резервного времени

Внесение изменений в проект

Неминуемое возникновение трудности при внесении изменений, так как привлечено много структурных подразделов, которые принимают участие в проекте

Процесс внесения изменений несложный, так как все работают в одном месте, активно взаимодействуя один с другим

Требования к руководителю

Должен быть хорошим координатором, агитатором и уметь влиять на участников проекта

Руководитель проекта должен быть не только технически грамотным специалистом, но и красивым руководителем

Роль неформальных связей

Большая

Имеет место, но не в такой мере, как при матричной организации

Влияние на существующую структуру

Влияние минимальное

Требует реорганизации существующей структуры

Качество выполняемых работ

Максимально жесткий контроль

Менее жесткий контроль качества

Служебное продвижение персонала

Ограниченные возможности служебного продвижения

обеспечивает возможность дисциплинированным работникам стать руководителями