Перспективы развития предприятия и возможного управления повышением производительности труда
Норма труда является конкретным выражением меры труда, т.е. доли участия каждого отдельного работника в совокупном общественном труде. Поскольку любой процесс труда протекает во времени, то рабочее время служит всеобщей мерой труда. Таким образом, нормирование труда в принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы.
Так как на предприятии отсутствуют прогрессивные нормативные материалы, то необходимо применять аналитически-исследовательский метод нормирования труда. Этот метод предусматривает тщательное изучение и анализ порядка и приёмов выполнения работы, на которую необходимо установить нормы, а также существующей организации труда, его технической оснащённости и эффективности использования техники. Метод подразумевает определение затрат времени на основе наблюдений на рабочих местах с последующими замерами. Основным материалом может выступать фотография рабочего времени.
Таблица 38 Баланс рабочего времени.
Наименование затрат |
Индекс |
Фактический баланс |
Нормативный баланс |
Возмож сокращ. затрат, мин. | ||
мин |
% |
мин |
% |
мин | ||
Подготовительно-заключительное время |
ПЗ |
20 |
8,3 |
20 |
4,1 |
20 |
Оперативное время |
ОП |
380 |
81,25 |
430 |
89,6 |
40 |
Время обслуживания рабочего места |
ОБС |
10 |
1,7 |
5 |
1,04 |
3 |
Время на отдых и личные надобности |
ОТЛ |
10 |
3,1 |
15 |
3,1 |
0 |
Время нерегламентированных перерывов по организационно-техническим причинам |
ПНТ |
30 |
4,16 |
10 |
2,08 |
10 |
Время перерывов по вине работника |
ПНД |
30 |
1,45 |
0 |
0 |
0 |
Итого |
480 |
100 |
480 |
100 |
73 |