Перспективы развития предприятия и возможного управления повышением производительности труда
Отмечены и негативные факторы, а именно:
В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано по 240 дней вместо 243,7, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 3,7 дней, а на всех – 40100,6 дней. Каждый член трудового коллектива в 2007г. должен был отработать 243,7 рабочих дня вместо 238,9 за прошлый год.
Число неявок в 2007г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 1,1%.
По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 3,7 дня. Это увеличение вызвано:
- превышением плановой величины ежегодных отпусков + 1,9 дня
- болезнями + 1,7 дня
- прогулами + 0,1 дня
Итого увеличение + 3,7 дня.
В 2007г. предприятие уволило 25 человек за нарушение трудовой дисциплины.
Хоть среднегодовая выработка работника предприятия и выше 2006 года, но, по данным факторного анализа, отрицательно на ее уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени.
Использование моральных стимулов, таких как награждение за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение на Доску почета, в Книгу почета и т. п. не практикуется на данном предприятии, что также негативно сказывается на повышении производительности труда.
В третьей главе дипломной работы предложены следующие мероприятия по повышению производительности труда на предприятии:
1. Нормирование труда ООТиЗ на основе фотографии рабочего дня и планирование производительности труда.
2. Модернизацию существующих токарных станков 16К20 на станки, выполняющие аналогичные операции но с УЧПУ – 16К20 Ф3
3. Разработать на предприятии модель премирования персонала, используя карты показателей, а также моральную стимуляцию труда.
В заключении остается добавить, что предприятие ОАО "НефАЗ" имеет значительные резервы по повышению производительности труда и прибыльности.