Анализ основных и оборотных средств предприятия
Оборотные средства являются неотъемлемой частью активов любого предприятия. Их абсолютная величина и доля в структуре активов влияют на эффективность работы и на финансовую устойчивость фирмы. Поэтому сначала рассмотрим структуру баланса ОАО "НефАЗ"".
Таблица 10 Структура баланса по укрупненным статьям
Наименование статьи |
2005г., тыс. руб. |
Доля в валюте баланса, % |
2006г., тыс. руб. |
Доля в валюте баланса, % |
2007г., тыс. руб. |
Доля в валюте баланса, % |
Внеоборотные активы |
1294981 |
49,75 |
1446425 |
58,13 |
1490529 |
47,98 |
Оборотные активы |
1308034 |
50,25 |
1041662 |
41,87 |
1616302 |
52,02 |
Капитал и резервы |
874176 |
33,58 |
1003486 |
40,33 |
1294393 |
41,66 |
Долгосрочные обязательства |
8180 |
0,31 |
462333 |
18,58 |
615670 |
19,82 |
Краткосрочные обязательства |
1720659 |
66,10 |
1022268 |
41,09 |
1196768 |
38,52 |
Баланс |
2603015 |
100 |
2488087 |
100,00 |
3106831 |
100,00 |
Собственные оборотные средства |
-412625 |
- |
19394 |
0,78 |
419534 |
13,50 |
Доля собственных оборотных средств в оборотных активах |
- |
- |
0,02 |
- |
0,26 |
- |
Анализируя таблицу 10, можно увидеть тенденцию постепенного сокращения доли внеоборотных активов и увеличение доли оборотных средств к 2007 году. Если на 2006 год они были примерно равны (42% и 58%), то в конце 2007 года оборотные активы явно превалируют – всего 48% внеоборотных против 52% оборотных активов. Эти изменения произошли за счет более быстрого роста оборотных средств – на 55% (1616302/1041662 * 100% - 100%) в 2007 году по сравнению с 3% ростом (1490529/1446425 * 100% - 100%) внеоборотных активов за тот же период.
Из приведенных выше наблюдений можно сделать два вывода:
1) вследствие снижения доли внеоборотных активов повысилась мобильность средств, предприятие получило возможность более гибко управлять своими активами;
2) повысилась роль оборотных средств, от количества и структуры которых благополучие предприятия зависит теперь в большей степени.
Мы также можем проследить стратегию предприятия по финансированию оборотных средств. Для этого сравним внеоборотные активы с одной стороны и капитал с долгосрочными обязательствами с другой стороны, либо оборотные активы с одной стороны и краткосрочные обязательства с другой стороны. Их разность представляет собой собственные оборотные средства предприятия. Не на всем протяжении исследуемого периода они имеют положительное значение – т.е. предприятие не обладало таковыми в 2005 году, но их величина постоянно растет. За три года работы увеличение собственных оборотных средств составило 832159 тыс. руб. Таким образом можно сделать вывод о том, что предприятие выбрало (либо имеет возможность проводить) компромиссную стратегию финансирования оборотных средств. Данную стратегию можно графически отобразить следующим образом.
На рис. 10 ясно видно, что капитал, резервы и долгосрочные обязательства намного перекрывают внеоборотные активы, а оборотные средства – краткосрочные обязательства. Из-за малой величины краткосрочных обязательств данная модель даже близка к идеальной. На данном этапе будет позволительно сказать, что предприятие финансово устойчиво, имеет значительные резервы роста и сможет расширить свою деятельность, если захочет проводить более агрессивную политику формирования оборотных средств. Так, в случае принятия решения применять идеальную модель (внеоборотные активы равны сумме капитала и долгосрочных обязательств, а оборотные средства равны краткосрочным обязательствам) предприятие сможет быстро приобрести основные средства на сумму 419 534 тыс. руб., нарастив краткосрочную задолженность и, фактически, ликвидировав собственные оборотные средства, например, путем привлечения кредита.