Анализ и оценка эффективности производственной деятельности предприятия

В результате изменения структуры и объема производства произошло изменение затрат на производство, что отражено в таблице:

Таблица 2.3. Затраты на производство продукции по группам (тыс. руб.)

Укрупненная группа продукции

Объем производства по цеху

план

факт

абс. отклон.

относ.отклон.

Ремни вентиляторные

23351,54

22908,15

-443,38

-1,90

Ремни плоскозубчатые

11262,33

12624,13

1361,79

12,09

Неформовые

66987,94

66987,20

-0,74

0,00

Рукава

50952,63

50957,37

4,74

0,01

Всего

152554,44

153476,85

922,41

0,60

Можно видеть, что в результате изменения структуры производства произошло изменение затрат на выпуск продукции, при этом по первой группе продукции (ремни вентиляторные) наблюдается снижение расходов на сумму 443,38 тыс. рублей, по второй группе продукции (ремни плоскозубчатые) и по четвертой группе (рукава) имеется перерасход в размере 1361,79 тыс. рублей и 4,74 тыс. рублей соответственно. В целом отклонения дали рост затрат на производство на 922,41 тыс. рублей. Однако в масштабах общего расхода в производстве материальных ресурсов за анализируемый период имеется следующая динамика:

Рис. 2.5. – Динамика показателей использования сырья и материалов ОАО "БРТ" за 2006-2008 гг.

В 2006 году доля материальных затрат в себестоимости товарной продукции составляла 45%, к 2008 году этот показатель сократился на 12% и составил 33% материальных затрат в себестоимости каждой единицы продукции. Таким образом, за рассматриваемый период материалоемкость продукции сократилась в целом на 27%, а обратный показатель материалоотдачи возрос на 36%. Выявленная динамика обусловлена наращиванием объемов производства и может являться следствием снижение цен на отдельные виды ресурсов, выходом на новые, более дешевые источники сырья и переходом на более экономные технологии. Снижение материалоемкости позволяет сэкономить средства, отправляемые на пополнение производственных запасов и получить дополнительную прибыль от реализации.

Выявленные отклонения в выполнении производственной программы по цеху № 110 предприятия связаны с изменениями в условиях договорных поставок, а также с отклонениями в поставках сырья ( сырье по низкой цене было закуплено в большем объеме, чем необходимо, все поступило в производство, в результате чего произошло перевыполнение плана по отдельному виду продукции) .

Ритмичность производства и уровень загрузки производственных мощностей цеха могут быть проанализированы по показателям :

Таблица 2.4.

Показатели загрузки оборудования цеха № 110

Группа оборудования

Кол-во работающих единиц по группе

Загрузка оборудования,%

план

факт

абс.

отклон.

относ. отклон.

план

факт

"Пирелли"

25

22

-3,00

-12,00

89

99,68

Десма"

40

37

-3,00

-7,50

93

99,975

"Шольц"

35

35

0,00

0,00

97

97

Соляные ванны

15

13

-2,00

-13,33

89

100,87

Средний уровень загрузки оборудования

115

107

-8,00

-6,96

92

98,4

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6