Анализ мероприятий по адаптации, обучению, управлению карьерой персонала и улучшению условий труда
- по повышению квалификации (при выявлении недочетов в работе сотрудника в результате проведения оценки, при зачислении в Кадровый резерв на выдвижение, при внедрении новых технологий, необходимости повышения профессионального уровня).
Процесс Обучения регламентируется Положением об обучении, планом развития на год и бюджетом на обучение.
Обязательному обучению подлежат сотрудники, которым было рекомендовано обучение по итогам аттестации или деловой оценки.
Результатом обучения являются:
· сотрудник, прошедший обучение;
· документы, подтверждающие обучение;
· отчёт по обучению (готовит Заместитель директора по управлению персоналом).
Анализ качественного состава персонала ОАО МЗМК представлен в таблице 11.
Таблица 11 - Структура качественного состава персонала ОАО МЗМК
Годы |
Общая численность персонала, чел. |
С высшим Образованием, чел. |
Доля с высшим образованием, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
1995 |
610 |
68 |
11,1 |
1996 |
640 |
74 |
11,5 |
1997 |
790 |
111 |
14,0 |
1998 |
840 |
133 |
15,9 |
1999 |
860 |
148 |
17,2 |
2000 |
960 |
175 |
18,2 |
2001 |
900 |
180 |
20,0 |
2002 |
890 |
169 |
19,0 |
2003 |
830 |
163 |
19,6 |
2004 |
860 |
179 |
20,9 |
2005 |
860 |
187 |
21,7 |
2006 |
860 |
187 |
21,7 |
2007 |
810 |
179 |
22,1 |
2008 |
897 |
185 |
20,6 |