Оценка инновационного потенциала Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров
Учитывая особенности деятельности предприятия необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретических и методических вопросов по измерению и количественной оценке технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также природных факторов и выявлению их влияния на эффективность деятельности предприятия.
При оценке инновационной деятельности предприятия наряду с достигнутым уровнем необходимо принимать во внимание перспективный, прогнозируемый организационно-технический уровень. Если оценка прогрессивности уровня станет одним из основных показателей при проведении итогов деятельности предприятия и мотивации работников, то это будет действенным стимулом ускорения научно-технического прогресса.
Проблема комплексной оценки природных условий производства, технического и организационного уровня предприятия пока еще не решена. Отсутствует единая отраслевая методика, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства.
Слабая теоретическая разработка методических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в выявлении резервов и путей повышения эффективности работы, а также в экономическом обосновании инновационных мероприятий.
С учетом изложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей система оценки инновационного потенциала предприятия, представленная в таблице 3.
Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия
Показатель |
Обозначение |
Формула |
КЗ 2006 |
2007 | |||||||
Финансовая составляющая | |||||||||||
Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретения технологий в общих затратах на производство |
К1 |
Зниокр+Зт К1=------------ Зоб |
0,81 |
0,95 | |||||||
Наукоемкость выпускаемой продукции |
К2 |
Зниокр К2=------------ Vпр |
0,54 |
0,6 | |||||||
Обеспеченность интеллектуальной собственностью |
КЗ |
НА К3=------------ ВНА |
0,12 |
0,3 | |||||||
Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки |
К4 |
Зна К4=----------- Зниокр |
0,5 |
0,8 | |||||||
Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки |
К5 |
Зок К5 =------------ Зниокр |
0,67 |
0,99 | |||||||
Кадровая составляющая | |||||||||||
Доля занятых исследованиями и разработка в общей численности персонала предприятия |
К7 |
Чниокр К7 =----------- Чоб |
0,34 |
0,54 | |||||||
Обеспеченность кадрами высшей квалификации |
К8 |
Чвк К8 =----------- Чниокр |
0,57 |
0,86 | |||||||
Уровень зарплаты научно-технических специалистов |
К9 |
ЗПнтс К9 = ----------- ЗПп |
0,44 |
0,54 | |||||||
Материально-техническая составляющая | |||||||||||
Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР |
К10 |
Ониокр К10 = ----------- Ооб |
0,65 |
088 | |||||||
Прогрессивность оборудования |
К11 |
Опр К11 = ----------- Ооб |
0,71 |
1 | |||||||
Модернизация оборудования |
К12 |
Ом К12 = ----------- Ооб |
0,64 |
0,98 | |||||||
Коэффициент освоения новой техники |
К13 |
ОПФн К13 = ----------- ОПФ |
0,4 |
0,6 | |||||||
Информационная составляющая | |||||||||||
Расходы на информационную деятельность |
К14 |
Зид К14 = ----------- Зниокр |
0,3 |
0,5 | |||||||
Персонал, занятый информационной деятельностью |
К15 |
Чид К15 = ----------- Чниокр |
0,37 |
0,5 | |||||||
Рыночная составляющая | |||||||||||
Показатель освоения новой продукции |
К16 |
ВРин К16 = ----------- ВРоб |
0,8 |
0,89 | |||||||
Конкурентоспособность продукции |
К17 |
Цi К17 = ----------- Цi |
0,5 |
0,5 | |||||||
Технический уровень предприятия | |||||||||||
Фондоотдача |
Кт1 |
Qтп Кт1 = ----------- Сопф |
0,89 |
1 | |||||||
Фондовооруженность |
Кт2 |
Сопф Кт2 = ----------- Nсп |
0,61 |
0,8 | |||||||
Обновление ОПФ |
КтЗ |
Св Кт5 = ----------- Сг |
0,02 |
0,04 | |||||||
Износ оборудования |
Кт4 |
Си Кт6 = ----------- Спи |
0,1 |
0,2 | |||||||
Выбытие ОПФ |
Кт5 |
Свыб Кт8 = 1- ----------- Ст |
0,02 |
0,04 | |||||||
Организация труда | |||||||||||
Организация рабочих мест |
Kol |
n mi Ко1 = ∑ ----------- I=1 nm |
0,82 |
1 | |||||||
Дисциплина труда |
КоЗ |
tв + tц Ко5 = 1- ----------- Tобщ |
0,76 |
0,88 | |||||||
Использование квалификации персонала |
Ко4 |
Rф Ко7 = ----------- Rр |
1 |
1 | |||||||
Механизация труда |
Ко5 |
Tо Ко8 = 1- ----------- Tо |
0,82 |
0,98 | |||||||
Текучесть кадров |
Ко6 |
(Чс + Чпр) Ко9 = ----------- Чсп |
0,02 |
0,04 | |||||||
Организация управления | |||||||||||
Ритмичность продажи товаров или доставки грузов |
Ky1 |
Nпс Ку1 = ----------- Nобщ |
1 |
1 | |||||||
Качество выполнения управленческих функций |
Ку2 |
tорг Ку4 = 1- ----------- Tобщ |
0,94 |
1 | |||||||
Экономичность аппарата управления |
КуЗ |
Ан Чн Ку5 = ---- * ----- Аф Чф |
1 |
1 | |||||||
Показатель централизации функций управления |
Ку4 |
Чц Ку6 = ----- Чобщ |
0,85 |
0,98 | |||||||
Показатель организации рабочих мест и обслуживания |
Ку5 |
Nоо Ку9 = ----------- Nр |
0,75 |
0,85 | |||||||
Показатель условия труда работников управления |
Ку6 |
Sф Шф Оф Ку10 =a1 ---+ a2---+a3--- Sн Шн Он |
0,86 |
0,98 | |||||||
Показатель эффективности использования рабочего времени |
Ку7 |
Tнп Ку11 = 1- ----------- Tо |
0,94 |
1 | |||||||