Организация рабочего времени
Таким образом, видно, что рабочее время используется нерационально, как по содержанию, так и по характеру труда: рассчитанные коэффициенты рациональности значительно отличаются от единицы.
Интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, не достаточная, для ее повышения, с моей точки зрения необходимо устранить нарушения трудовой дисциплины на предприятии путем введения штрафных санкций за личные беседы, опоздания и т.п.; сократить до минимума время вынужденных перерывов в работе путем улучшения согласования между начальниками отделов и другими подразделениями.
Удельный вес регламентируемых перерывов не достаточен, согласно нормативным значениям, следует ввести практику технических перерывов на 10-15 минут через каждые 2 часа работы на восстановление физических и умственных возможностей.
2 Ситуационная задача №2
1. На основе фактических балансов затрат рабочего времени работников структурного подразделения, составленных по данным самофотографий рабочего времени, и запланированного снижения трудоемкости за счет мероприятий по совершенствованию организации труда работников разных должностей рассчитать:
А) комплексный фактический и проектный затрат рабочего времени подразделения по отдельным по отдельным должностным группам
Б) значение ограничения, при котором установленный объем необходимых работ должен быть выполнен.
В) несколько допустимых проектных вариантов квалификационно-должностного состава работников подразделения.
Г) экономическую эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении
Д) Степень использования работников по квалификации
2. Выбрать и обосновать оптимальный вариант квалификационно-должностного состава работников
3. Перераспределить объемы работ между сотрудниками в оптимальном варианте
Решение
Численность работников:
Инженеры: 10
Техники: 3
Служащие: 2
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.:
Инженеры: 13,9
Техники: 10,7
Служащие: 8,6
Планируемое сокращение трудозатрат, час.
Техники – 20
Служащие – 6
Месячный фонд рабочего времени:
Инженеры: 168*10 = 1680 ч
Техники: 168 * 3 = 504 ч
Служащие: 168 * 2 = 336 ч
Распределение затрат рабочего времени по инженерам:
1. Работы, свойственные инженеру:
1680 * 0,58 = 974,4 ч
2. Работы, свойственные технику:
1680* 0,20 = 336 ч
3. Работы, свойственные служащему:
1680*0, 12 = 201,6 ч
Потери рабочего времени:
1680 * 0, 04 = 67, 2 ч
Время на отдых:
1680 * 0, 06 = = 100, 8 ч
Распределение затрат рабочего времени по техникам:
1. Работы, свойственные инженеру:
504* 0,08 = 40,32 ч
2. Работы, свойственные технику:
504* 0,70 = 352, 8 ч
3. Работы, свойственные служащему:
504*0, 12 = 60, 48ч
Потери рабочего времени:
504* 0, 035 = 17,68 ч
Время на отдых:
504* 0, 065= = 32, 76 ч
Распределение затрат рабочего времени по служащим:
Работы, свойственные инженеру не выполняются
2. Работы, свойственные технику:
336 * 0,39 = 131,04 ч
3. Работы, свойственные служащему:
336 * 0, 51 = 171. 36 ч