Анализ организации труда и его оплаты
· Высокая вероятность ошибок по причине сосредоточения всех обязанностей в одних руках не специалиста кадрового профиля.
· Необъективность подбора персонала в следствие невозможности применения специальных методик (тестирований, аттестаций и прочего). Немалую роль играют личные симпатии руководства.
· Отсутствие обучения и курсов повышения квалификации.
Однако, несмотря на некоторый сумбур в кадровой политике, коллектив на предприятии сохраняет устойчивость и неизменный состав на протяжении нескольких лет.
Анализ трудового коллектива будем проводить по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности, по количеству человек занимающих непосредственно каждую из должностей из штатного расписания. Данный анализ приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Анализ состава трудового коллектива
№ п/п |
Профессия |
Половой признак |
Возрастной признак |
Образованность персонала |
Количество персонала |
1 |
Директор |
муж. |
36 |
высшее |
1 |
2 |
Исполнительный директор |
муж. |
40 |
высшее |
1 |
3 |
Зам. По торговле |
муж. |
41 |
высшее |
1 |
4 |
Юрист |
муж./жен. |
32 |
высшее |
1 |
5 |
Главный бухгалтер |
жен. |
56 |
высшее |
1 |
6 |
Бухгалтер материальной группы |
жен. |
28–35 |
высшее |
2 |
9 |
Основной персонал |
муж./жен. |
20–50 |
ср.-тех./среднее |
19 |