Предложения по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии
Рис. 6. Функционально-стоимостная диаграмма основных функций после проведения управленческого финансово-стоимостного анализа
После окончания проведения всех преобразовании в финансовом отделе ЗАО «Хабаровскстрой» необходимо составить отчет о результатах управленческого финансово-стоимостного анализа (см. таблицу 7)
Таблица 7
Отчет о результатах управленческого ФСА финансового отдела ЗАО «Хабаровскстрой»
|
№№ |
Наименование функции |
Вид |
Затраты на выполнение | |
|
п/п |
функции |
функции в год, руб. | ||
|
до ФСА |
после ФСА | |||
|
1 |
Получать информацию от внутренних и внешних источников |
В |
72 000 |
40 000 |
|
2 |
Акционировать организацию |
О |
70 000 |
45 000 |
|
3 |
Оценка и выявление тенденций на финансовых рынках |
В |
105 000 |
100 000 |
|
5 |
Подготовка обоснований инвестиционных решений |
В |
97 000 |
107 000 |
|
6 |
Планово-аналитическое обеспечение деятельности |
О |
115 000 |
95 000 |
|
7 |
Выдавать информацию по финансовой деятельности |
О |
91 000 |
60 000 |
|
ИТОГО |
610 000 |
517 000 | ||
Таким образом, проведенный управленческий финансово-стоимостной анализ финансового отдела позволил сократить затраты на выполнение функций управления в целом на 93 000 руб. в год или на 15%.