Анализ работы группы с точки зрения эффективности выполнения ее задачи и влияния на организацию

Под эффективностью понимается степень реализации цели группы, а также удовлетворение, которое испытывают члены группы от того, что они состоят в группе.

Рассматриваемый мной коллектив компании состоит из 6 человек и они имеют много чего общего, например: моральные и этические ценности, образование, взгляды на жизнь, проблемы и как с ним бороться, семейное положение.

Данную группу можно охарактеризовать как сплоченную, так как руководство фирмы постоянно проводит различные мероприятия по сплочению коллектива, выезд за город, корпоративные мероприятия, конкурсы. За долгие годы работы данного отдела сотрудники пережили вместе как радостные, так и горестные моменты коллег.

Так как они работают практически с момента создания предприятия и посвятили много времени его становлению и развитию, то испытывают чувство гордости за организацию, стремятся оптимизировать его работу, следят за профессиональной подготовкой кадров. Сплоченность группы можно подтвердить празднованием совместных дней рождений, помощью при трудных жизненных ситуациях.

Групповая сплоченность может быть определена как степень притягательности группы для ее членов. Чем лучше отношение к группе ее членов, тем сплоченнее группа и наоборот. Несколько факторов способны воздействовать на развитие сплоченности в группе. Во-первых, это тип выполняемого задания. Чем выше уровень взаимодействия, требуемый заданием, тем выше потенциальная сплоченность группы. Во-вторых, среди факторов, воздействующих на развитие групповой сплоченности, является групповая история успеха в выполнении прошлых заданий. Чем больше было таких успехов, тем выше сплоченность. Некоторые характеристики самой группы также ведут к групповой сплоченности. Например, наличие у членов группы какой-то общей цели ведет к большей сплоченности, чем ее отсутствие.

Статус членов группы определен в основном старшинством в должностной иерархии. Статус относится к индивидуальному рангу, ценности или престижу в группе, организации или обществе. Статус отражает иерархическую структуру группы и создает дифференциацию.

Лидером в целом по предприятию является Ковалев Ю.В., т.к. он основатель данной компании, является ответственным, дисциплинированным руководителем, который уделяет внимание каждому из своих сотрудников и Он всегда советуется с коллективом при принятие решений, и старается учитывать мнение каждого тем самым заслуживает уважения и почтения со стороны коллектива. У него имеется отдельный кабинет, автомобиль с личным водителем, отдельная телефонная линия. На его счету основание, разработка концепции производства и открытие ни одного нового производственного отдела, которое успешно работает и поставляет на рынок массу продуктов питания собственного производства комбината компании, которые пользуются не малой популярностью среди населения. Юрий Владимирович является довольно эффективным руководителем. Он знает свое дело, имеет большой опыт руководства, стремится к поставленным целям, достаточно серьезно относится к обязанностям символического характера, разыскивает и получает важную информацию для организации и обеспечивает ею своих подчиненных, ищет возможности для совершенствования работы организации. Стиль управление Ковалева Ю.В. можно назвать демократичным.

Профессиональный престиж - это относительный статус чьей-то профессии. Так, например, зам. ген.директора доволен своим положением, и не желала бы занимать должность ген.директора, ведь ей очень важно то время, которое она уделяет своей семье и которого станет меньше, если ее назначат ген.директором.