Признак классификации

Форма планирования

Краткая характеристика

Обязательность выполнения плановых заданий

Директивное планирование

Процесс принятия решений, носящих обязательный характер для объектов планирования, предусматривает беспрекословное осуществление принятых решений

Индикативное планирование

Процесс принятия решений, не носящих обязательный характер для объектов планирования, носит рекомендательный характер

Срок, на который составляется план

Долгосрочное (перспективное) планирование

Охватывает период более пяти лет, направлено на достижение долгосрочных целей развития организации

Среднесрочное планирование

Охватывает период от одного года до пяти лет

Краткосрочное (текущее) планирование

Охватывает период до одного года, включает полугодовое, квартальное, ежемесячное, недельное и суточное планирование

Содержание

плановых

решений

Стратегическое планирование

Ориентировано на долгосрочную перспективу и нацелено на поиск новых возможностей для организации исходя из стратегических целей ее развития

Тактическое планирование

Направлено на создание предпосылок для реализации возможностей организации, т.е. должно обеспечивать осуществление целей стратегического планирования

Оперативно-календарное планирование

Направлено на конкретизацию показателей тактического планирования с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы организации

Бизнес-планирование

Предполагает объективную оценку целесообразности внедрения того или иного программного, проективного или инвестиционного мероприятия

Степень охвата

Общее планирование

Охватывает все аспекты решаемой проблемы

Частичное планирование

Охватывает лишь определенные области и параметры решаемой проблемы

Объекты планирования

Целевое планирование

Определение стратегических и тактических целей развития организации

Признак классификации

Форма планирования

Краткая характеристика

Программное планирование

Разработка и реализация конкретных программ и проектов

Планирование действий

Разработка и реализация отдельных мероприятий

Сферы планирования

Планирование продаж

Непрерывный процесс зарождения идеи нового товара до изъятия его из производства

Планирование производства

Планирование объемов производства продукции

Планирование персонала и т.д.

Включает планирование потребности в персонале, необходимого для выполнения плана производства, а также планирование производительности труда и заработной платы

Глубина планирования

Агрегированное планирование

Ограничено заданными контурами

Детальное планирование

Требует подробных расчетов и описания планируемого процесса или объекта

Координация частных планов во времени

Последовательное планирование

Исходит из того, что процесс разработки программ, проектов и мероприятий представляет собой один долгий, согласованный, состоящий из нескольких последовательных этапов процесс

Одновременное планирование

Установление параметров всех программ, проектов и мероприятий на одном определенном этапе планирования

Учет изменения данных

Жесткое планирование

Не позволяет вносить корректировки и изменения

Гибкое планирование

Позволяет вносить корректировки и изменения

Очередность во времени

Упорядоченное (текущее) планирование

Предполагает, что по завершении одного плана разрабатывается другой, т.е. происходит непрерывное планирование развития организации

Скользящее планирование

Предполагает, что по истечении определенного срока план продлевается на следующий запланированный период