Анализ управления персоналом и оценка деятельности кадровой службы
- повышение самооценки;
- повышение квалификации и профессиональной компетентности;
- расширение карьерных перспектив как внутри, так и за пределами организации.
Недостатки:
- курсы могут быть оторванными от практики вашего бизнеса, и перенасыщены теорией;
- работники могут быть не настроены проходить обучение в свое свободное время;
- стоят дорого.
Далее проведем анализ эффективности работы кадровой службы.
Для оценки эффективности деятельности кадровой службы в ТС «Монетка» можно использовать тест оценки по А.П. Егоршину [7] «потенциал службы управления персоналом» (Таблица 7).
Таблица 7 – Оценка Эффективности деятельности кадровой службы
|
№ п/п |
Критерии оценки |
Фактическое значение |
Балл |
Проектное значение |
Балл |
|
1 |
Функции СУП |
Занимается только оформлением приема, перемещением, увольнения, оформлением трудовых договоров |
1 |
Занимается оформлением приема, перемещения, увольнения, личным учетом и обучением, также аттестацией и выполняет также еще и др. функции |
5 |
|
2 |
Система приема на работу |
Осуществляется благодаря подробным публикациям с перечнем требований |
5 |
Осуществляется благодаря подробным публикациям с перечнем требований |
5 |
|
3 |
Комплектование подразделений |
Существуют социально – психологические методы, но не применяются |
5 |
Использование методов, обеспечивающих психологическую совместимость работников и нормальный психологический |
10 |
|
4 |
Контрактная система |
Используется только для отдельных работников в самом общем виде |
2 |
Используется для отдельных работников в общем виде |
2 |
|
Должностные инструкции |
Существует для многих работников в общем виде |
4 |
Существует для многих работников в общем виде |
4 | |
|
6 |
Обучение персонала |
Отдельных работников посылают на курсы повышения квалификации |
4 |
Единая система текущего обучения, включающая внутреннюю, внешнюю и самостоятельную учебу |
8 |
|
7 |
Должностные продвижения |
Зависит от руководителя, который объективно оценивают, проявляя волевые решения |
4 |
На конкурсной основе по объективным критериям |
7 |
|
8 |
Аттестация |
Проводится для большинства категорий персонала, но чисто формально |
3 |
Проводится по нескольким методикам, обеспечивающим объективность, строго регулярно – каждые три-пять лет |
6 |
|
9 |
Увольнение |
Руководство старается задержать под благовидным предлогом увольняющихся по собственному желанию работников |
1 |
Руководство старается задержать под благовидным предлогом увольняющихся по собственному желанию работников |
1 |
|
10 |
Политика сокращения штатов |
Увольняющихся работников заранее предупреждают об этом |
1 |
Увольняющихся работников заранее предупреждают об этом |
1 |
|
11 |
Итого |
28 |
Итого |
49 |